從“皖”江到未來：“Mega-E智電綠洲”籌備中，重構家電消費新范式

5月27日，紅星美凱龍正式宣布美凱龍電器館從1.0版升級為2.0版“Mega-E智電綠洲”，并同步啟動全國電器2.0首館開業儀式。

活動現場，紅星美凱龍發布了電器新三年戰略，紅星美凱龍家居集團黨委書記、董事長李玉鵬表示：“紅星美凱龍要與年輕人共生，打造‘心價比’，用年輕的場景語言，重構電器消費的底層邏輯?！?/p>

未來三年，紅星美凱龍將在全國打造40座高端電器生態標桿，實現一城一標桿。作為長三角智能家電產業的核心腹地，電器2.0戰略將以安徽為支點，率先在安徽1號店打造省內首個“Mega-E智電綠洲”。用創新智電場景連接皖江煙火氣，撬動傳統與現代的碰撞、智造與文化的交融，讓長三角乃至全國看見安徽智造如何在煙火與科技之間，書寫新時代的“家電新國潮”。

電器館2.0升級本質：從高端破局到生態共贏

近年來，國內家電行業正經歷從規模擴張向價值躍升的戰略轉型，其中，渠道體系作為連接供需的樞紐，成為撬動行業高端轉型的關鍵支點。

基于對行業趨勢的深度洞察，2021年，全國首個智能電器生活館開業，開啟了進軍高端電器之路；截至2024年底，已在全國115個核心城市落地超150家智能電器生活館，高端電器品類已經成為紅星美凱龍增長最快的業務板塊之一......

從“新參者”到“佼佼者”，紅星美凱龍僅用4年時間就完成了角色轉化。此次將電器館升級為“Mega-E智電綠洲”，也標志著紅星美凱龍的電器戰略正式進入2.0時代。面對消費需求分層化、下沉市場換新紅利釋放等行業變化，紅星美凱龍的戰略重心將從高端單點突破轉向生態協同共贏，通過擴充品類、豐富品牌、完善服務來滿足不同市場、不同圈層人群的需求，以“高端引領+分層覆蓋”策略撬動全維度市場增長。

打造“智電綠洲”版圖：三維升級+三大愿景

發布會現場，“Mega-E智電綠洲”揭開了其神秘面紗。據紅星美凱龍家居集團執行總裁朱家桂介紹，隨著“Mega-E智電綠洲”的升級擴容，紅星美凱龍將在堅守“高端電器第一流通渠道”的護城河之上，進一步強化“買電器到紅星美凱龍”的消費心智。

電器館從1.0升級為2.0，核心變化在于“三維升級”：

1.擴充精細類目：在原有的進口電器、系統電器等優勢品類之外，“Mega-E智電綠洲”又增加了全球影音、生活電器、運動健康等新品類，同時還在潮玩電競、零碳綠能、適老家電等領域嘗試品類開拓及場景創新。

2.豐富品牌梯度：為滿足不同區域、圈層用戶的差異化需求，“Mega-E智電綠洲”引入了更多兼具性價比和質價比的國產、合資的電器品牌、同一品牌也會嘗試引入不同定位的產品線。目前上海全球1號店的智電綠洲中凈水品類擴展至15個品牌，暖通品類擴展至10個品牌，彩電品類擴展至10個品牌，空調品類擴展至7個品牌，以品牌梯度供給激活消費市場的全域活力。

3.完善大家居服務：以美凱龍用戶服務中心為核心，完善全品類一站式服務。為用戶提供3C數碼維修回收服務+家電維修回收服務+到家服務+綜合服務；另一方面，創新打造兒童娛樂區、新品發布區以及簡餐咖啡區等不同功能空間，為消費者提供更貼心無憂的消費服務場景。

紅星美凱龍家居集團副總裁趙磊特別強調，服務能力的提升，深層次體現在組織架構調整和運營策略的革新上。紅星美凱龍希望家電板塊的運營更貼近家電生態伙伴所熟悉的場域品牌模式。通過推出家電維修、回收、清洗等一站式服務，與消費者建立常態化、多頻次的交流與社交聯系。

以“三維升級”筑基，紅星美凱龍希望推動業務從“單一高端電器館”向生態化場景轉型，因此，紅星美凱龍也在現場公布了電器2.0新三年戰略，并將其歸納為“三大愿景”。

首先，打造未來的電器生活館?！癕ega-E智電綠洲”將以“智能化、零碳化、適老化”新三化趨勢為方向，打造未來電器生活館標桿。通過引入零碳生活方式、家庭綠能解決方案、AI智能穿戴、適老家電、潮酷3C等新興品類，構建覆蓋全場景的家居科技生態。

其次，構建有溫度的電器生活館?！癕ega-E智電綠洲”將以用戶服務中心為核心，推動服務從“交易終點”向“關系起點”升級，通過會員小程序服務鏈接商戶與社區。未來，每個“Mega-E智電綠洲”將標配用戶服務中心，深化“有溫度”的渠道服務心智。

最后，重塑電器生活場景目的地。在2027年前，紅星美凱龍將在全國完成升級40家Mega-E智電綠洲，從上海、北京等高能級城市向全域覆蓋，實現“一城一標桿”，進一步夯實“買電器到紅星美凱龍”的消費心智。在安徽，電器2.0戰略將以安徽1號店電器館升級為契機，打造長三角家電消費新范式。

為全面推進戰略部署，紅星美凱龍同步啟動了促銷活動加速戰略目標在終端市場的滲透轉化。安徽全球家居1號店率先響應，聯合國民偶像蘇醒打造"全球家居618超級盛典"，以創新營銷模式撬動消費市場新動能。618期間，安徽全球家居1號店推出"政企雙補+膨脹補貼"的疊加優惠體系：在政府消費券和企業直降政策基礎上，首創"6.18膨脹618元"特別補貼，同時設置2000份戴森、蘋果手機等數碼家電大獎持續引爆消費熱度。

“Mega-E智電綠洲”的落地只是第一步，其更深層目標在于突破傳統渠道競爭模式，通過整合多維度資源實現行業生態共創，最終形成覆蓋設計、產品、服務等環節的場景提案能力。

從渠道商到生態整合者：紅星美凱龍的戰略躍遷

去年3月，紅星美凱龍已經提出家電、家居、家裝融合發展的“3+星生態”戰略，“Mega-E智電綠洲”最大的優勢在于不再是單兵作戰，而是家居、家裝、家電三家一體，互為入口，互為增量，互相賦能。家電作為戰略引擎，將為“3+星生態”帶來更大的想象空間。

據悉，到2026年，紅星美凱龍將實現“一Mall一M+”，形成覆蓋全國商場的中國最大家裝設計服務網絡。這也是“Mega-E智電綠洲”之外，紅星美凱龍又一個布局動作，顯然，其打造的生態不是簡單的業務疊加，而是通過場景互聯、數據互通、服務互嵌，讓消費者的需求，都能在一個生態閉環中高效解決。

紅星美凱龍家居集團黨委書記、董事長李玉鵬指出，未來的零售競爭，本質是生態能力的競爭。因此，紅星美凱龍要轉變角色、心態和思維，打造生生不息的生態。紅星美凱龍目前已經擁有“3+星生態”，家居、家裝、家電三家一體互為入口、互為增量，相互賦能；同時，也可以依托建發大家庭的大生態，從“3+星生態”擴展為涵蓋“家居+地產+供應鏈”、“食住行一體”的泛家大生態。

以此為契機，紅星美凱龍或將定義零售渠道的下一代模式：不是渠道商，而是生活方式的提案者與產業生態的整合者。未來紅星美凱龍構建的一體化生態，既能為消費者提供從功能需求到情感滿足的完整解決方案，也能為品牌方搭建從產品創新到用戶運營的價值平臺。

從渠道商到生態整合者，這一次，紅星美凱龍在嘗試讓零售業態從博弈內卷走向共生共贏。