入選中國(guó)輕工業(yè)品牌價(jià)值15強(qiáng)，民族品牌東鵬飲料做對(duì)了什么？?

近日，由中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)、中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估協(xié)會(huì)主辦，新華社品牌工作辦公室、《中國(guó)品牌》雜志社等單位承辦的“2025中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息”在浙江德清正式發(fā)布，東鵬飲料躋身“中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息”輕工業(yè)組榜單第15名。這一成績(jī)印證了其在品牌價(jià)值評(píng)價(jià)體系中的重要地位，東鵬飲料憑借對(duì)消費(fèi)需求的深刻洞察與長(zhǎng)期主義實(shí)踐，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中持續(xù)沉淀品牌價(jià)值，為中國(guó)消費(fèi)品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可復(fù)制的范本。

2025中國(guó)品牌價(jià)值評(píng)價(jià)信息發(fā)布暨論壇現(xiàn)場(chǎng)

需求驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新：打破同質(zhì)化的產(chǎn)品矩陣

在功能性飲料市場(chǎng)趨于飽和的背景下，東鵬飲料以“1+6”多品類(lèi)戰(zhàn)略為核心，構(gòu)建起覆蓋能量補(bǔ)充、運(yùn)動(dòng)補(bǔ)水、即飲咖啡等多場(chǎng)景的產(chǎn)品矩陣。2024年，其電解質(zhì)飲料“補(bǔ)水啦”實(shí)現(xiàn)營(yíng)收14.95億元，同比增長(zhǎng)280.37%，成為驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的第二大引擎。這一數(shù)據(jù)背后，是東鵬飲料對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的精準(zhǔn)預(yù)判：從運(yùn)動(dòng)健康需求的爆發(fā)到年輕群體對(duì)低糖、天然配方的偏好，產(chǎn)品研發(fā)始終以解決用戶(hù)痛點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)。

東鵬飲料1+6產(chǎn)品家族

東鵬飲料的創(chuàng)新邏輯并非簡(jiǎn)單疊加品類(lèi)，而是通過(guò)場(chǎng)景化需求重塑產(chǎn)品價(jià)值。例如，“補(bǔ)水啦”以“快速補(bǔ)充電解質(zhì)”精準(zhǔn)切入運(yùn)動(dòng)后補(bǔ)水場(chǎng)景，并通過(guò)包裝設(shè)計(jì)與口味優(yōu)化覆蓋日常飲用需求；而“東鵬大咖”則聚焦職場(chǎng)辦公室人群的提神需求，以即飲形態(tài)提升便利性。這種以需求驅(qū)動(dòng)研發(fā)的模式，既避免了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，也構(gòu)建起差異化的市場(chǎng)壁壘。

品牌溫度構(gòu)建：從功能認(rèn)同到情感共鳴

東鵬飲料的品牌建設(shè)，始終與體育、文娛等年輕化的活動(dòng)緊密聯(lián)結(jié)。從杭州亞運(yùn)會(huì)到巴黎體育大賽，東鵬飲料聚焦“為國(guó)爭(zhēng)光 東鵬能量”品牌主張，以深厚的民族情懷和精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)策略，與全民共同見(jiàn)證運(yùn)動(dòng)員們的爭(zhēng)光時(shí)刻，與體育精神同頻共振；并深度綁定電競(jìng)、街舞、籃球、羽毛球、馬拉松等等國(guó)內(nèi)國(guó)際體育賽事，持續(xù)投放戶(hù)外廣告、植入熱門(mén)影劇綜藝，緊跟時(shí)代發(fā)展，為品牌增長(zhǎng)提供源源不斷的活力，持續(xù)傳遞品牌價(jià)值與中國(guó)能量，更在年輕群體中形成情感認(rèn)同。

社會(huì)責(zé)任同樣是品牌價(jià)值的重要維度。東鵬飲料聯(lián)合中國(guó)職工發(fā)展基金會(huì)發(fā)起“卡友子女助學(xué)計(jì)劃”，為貨車(chē)司機(jī)家庭提供教育支持。作為一家民族企業(yè)，東鵬飲料始終不忘商業(yè)向善的初心，秉持“讓愛(ài)更有能量”的公益理念，通過(guò)醫(yī)療援助、體育教育、捐資助學(xué)、扶貧助困及緊急救災(zāi)等多種形式，幫助需要關(guān)懷的群體。

2020年開(kāi)始，東鵬飲料與韓紅愛(ài)心慈善基金會(huì)達(dá)成公益戰(zhàn)略合作，長(zhǎng)期支持百人醫(yī)療援助公益行動(dòng)，截至2024年為寧夏、云南、陜西、黑龍江、吉林累計(jì)捐贈(zèng)10所愛(ài)心急救室、11所復(fù)明中心，及80輛救護(hù)車(chē)。這些實(shí)踐將商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值深度融合，使品牌從單純的功能供給者升華為國(guó)民信賴(lài)的“能量伙伴”。

全球化發(fā)展：中國(guó)品牌的破局與示范

東鵬飲料的國(guó)際化戰(zhàn)略以東南亞為起點(diǎn)，通過(guò)本地化研發(fā)與渠道深耕打開(kāi)市場(chǎng)。其針對(duì)東南亞消費(fèi)者偏好調(diào)整產(chǎn)品配方，并借助當(dāng)?shù)乇憷昃W(wǎng)絡(luò)快速滲透；通過(guò)數(shù)字化技術(shù)打通生產(chǎn)端與消費(fèi)端，以“一物一碼”系統(tǒng)積累用戶(hù)數(shù)據(jù)，支撐精準(zhǔn)市場(chǎng)決策。

從一款功能飲料到多元品類(lèi)矩陣，從區(qū)域市場(chǎng)到全球化布局，東鵬飲料的成長(zhǎng)軌跡印證了長(zhǎng)期主義的價(jià)值。東鵬在品牌價(jià)值評(píng)價(jià)體系中的實(shí)力躍升并非偶然，而是其以用戶(hù)需求為核心、以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、以社會(huì)責(zé)任為擔(dān)當(dāng)?shù)谋厝唤Y(jié)果。在消費(fèi)升級(jí)與國(guó)潮崛起的背景下，東鵬飲料正以“穩(wěn)健”與“突破”的雙重姿態(tài)，為中國(guó)品牌參與全球競(jìng)爭(zhēng)書(shū)寫(xiě)新的注腳。