安徽省皖能股份有限公司 王亞斌

黨的二十大報告提出的“必須堅持守正創新”是“六個必須堅持”的重要內容之一。新時代國有企業青年思政人員作為提升企業文化管理質量的重要力量，必須要深刻認識和把握“守正創新”的核心意涵，不折不扣貫徹落實好省委“六破六立”要求，加強文化調研的深度和廣度，找準問題，破解難題，當好新時代以思想政治工作為引領做好企業文化管理工作的“實干家”，為國有企業高質量發展做好文化管理領域的思政“創客”。 

（一）當前國有企業文化建設存在的問題。依托國有企業青年思政人員的調查研究，發現存在若干普遍性問題。1.在制度文化建設方面。存在企業經營管理與文化建設“兩張皮”現象，生產經營和改革發展相關制度制訂過程中，沒有經思想政治部門及其工作人員把關并科學引入社會主義核心價值觀審核內容。2.在行為文化建設方面。國有企業涌現出的先進人物和事跡在宣傳推廣上做得不夠，蘊含的精神價值未得到充分開發，標桿引領示范帶動作用不夠強。3.在企業文化管理工作方面。國有企業的文化管理機構一定程度上存在不夠健全，人員力量不足的情況，依賴于黨群部門單打獨斗，各職能部門、群團組織未形成各司其職、協同推進的整體工作局面。

（二）創新企業文化落地方式方法。青年思政人員通過實地走訪等途徑提出若干創新意見。1.創新物質層面文化落地。規范應用場景，編制企業目視化管理手冊，提升文明生產、班組建設標準化目視化管理，強化文化展廳、文化長廊設計等；增強儀式感歸屬感，通過政治生日、企業傳統習俗，三八婦女節、五四青年節以及傳統佳節等紀念活動，發放紀念勛章、證書，舉行宣誓、座談會等活動。2.創新制度層面文化落地。文化融入制度管理，組建企業制度審核小組，把價值觀落地細化為具體制度條文；文化融入管理流程，在各專項業務領域，形成特色專項文化，例如安全文化、環保文化等。3.創新行為層面文化落地。提煉特色精神，各基層企業結合企業實際加強自身特色精神的宣傳包裝和藝術化呈現；打造企業開放日，面向社會開放能源工業游等，精心策劃、設計、布置工業游產品，準確傳遞清潔低碳、高效利用的能源開發理念，彰顯負責任的國企形象。

（三）企業文化建設管理機制提升要素。國有企業依托青年思政隊伍的工作配合，將有效提升管理能力。1.落實青年思想政治工作人員責任。企業青年職工尤其是思想政治崗位人員要積極參與制定企業文化建設規劃，審定文化管理制度，決策文化建設重要事項，科學設置企業文化建設年度目標，推動重點文化項目落地。2.完善母子文化管控體系。鼓勵各條線領域的青年員工根據工作實際，打造具有鮮明特色的子文化和專項文化，進一步細化部門或關鍵崗位行為指引、操作規程、行為禁區，在活動載體、呈現方式等方面可多元創新開展。3.搭建宣貫培訓體系。高標準選拔企業文化大使，加強文化培訓師資隊伍建設。統分結合的方式規范開發企業文化培訓課件，確保文化真經得到傳播。加強新媒體傳播平臺建設，積極運營企業微信公眾號、視頻直播號。4.打造企業文化月。企業文化月固定環節為發布年度文化標桿、選拔新任文化大使、舉辦文化論壇等。主題環節根據當年主題設置，圍繞中心，服務大局。5.實施項目化管理。青年思政人員可牽頭實施企業文化建設項目化管理，指導下屬企業做好年度企業文化建設計劃，每年鼓勵申報企業文化項目立項，培育文化新載體，評比優秀企業文化項目、年度文化之星。

進入新時代，國有企業的青年思想政治工作人員要做勇于創新突破的主力軍，在加強和改進企業文化建設工作中長期發揮重要作用，真正讓企業文化內化于心、外化于行、固化于制、物化于境，不斷提升國有企業綜合實力，更好展現安徽國企國資的良好形象。