——新時代國有企業青年干部素能提升初探

□皖新傳媒教育服務總公司  汪鶴松

習近平總書記指出，國有企業領導人員是黨在經濟領域的執政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經營管理國有資產、實現保值增值的重要責任。國有企業領導干部擔負實干興邦、實干興企的崇高使命和歷史重任。當今世界正面臨百年未有之大變局，國有企業也面臨著前所未有的機遇和挑戰。促進國企做強做優做大，增強國有經濟活力、控制力、影響力和抗風險能力的因素很多，而培養一大批敢干事、善干事、干成事的青年管理者，著力打造德才兼備的高素質干部隊伍，是其中至關重要的一環。

近年來，國有企業青年人才具有學歷較高、思維開闊、可塑性強、接受新生事物較快、建功立業愿望強烈等特點，是推動國有企業改革發展的重要生力軍。如何充分發揮青年管理者的優勢，幫助其快速適應、穩健成長、擔當重任，已成為一個亟待高度重視的問題。經過訪談、問卷調查等，現就新時代國有企業青年干部的素能提升，梳理以下幾點，供讀者參考。

一、加強學習，錘煉本領，嚴于律己

“大志非才不就，大才非學不成”。國有企業青年干部想要提升能力、勝任重托，最重要的便是要加強學習。不僅要勤于學習，更要樂于學習。一是要加強政治學習。在學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中，鑄牢立身之本和政治之魂，學深悟透做實。二是要向前輩學習。善于汲取前輩經驗，傳承前輩們探索出來的有利于工作開展的好做法。三是要學習新知識。隨著人工智能的迅猛發展和數字化時代的到來，行業變化日新月異，數字技術快速迭代，要與時俱進，主動學習新方法和新技術，將其運用到工作中來，提高自己的績效貢獻。四是要終身學習。牢固樹立終身學習的理念，更好地應對各種挑戰，勇做時代的弄潮兒，積極參與推動經濟全球化進程和國企改革深化提升。

習近平總書記強調，“一個人能否廉潔自律，最大的誘惑是自己，最難戰勝的敵人也是自己”。青年管理者要始終嚴格要求自我，強黨性、鑄忠誠，把牢理想信念的“總開關”，增強對腐敗的免疫力，清正廉潔。要正確對待手中的權力，加強黨性教育和紀律教育，修煉嚴格自律、慎獨慎微的定力，做到穩得住行為、守得住清白。更要學會說“不”，敢于說“不”，拒絕違法亂紀之請、回絕摻含雜質之交、隔絕用心不良之人，做到自身凈、自身硬、自身正。自覺做誠信守法的表率，助推全社會道德素質和文明程度的提升。

二、奮發進取，心存敬畏，勇擔使命

企業家要帶領企業戰勝當前的困難，走向更輝煌的未來，就要在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時代構建新發展格局，建設現代化經濟體系，推動高質量發展的生力軍?！皩W如弓弩，才如箭鏃”。國有企業青年干部要勤勉務實、奮發有為，在工作中做到一專多通。既精研一方面的業務，體現較高的專業化水平，又能對公司所涉及的各項工作盡可能全面了解、通盤掌握，緊跟波瀾壯闊時代的前進步伐。

青年管理者立足本職、挺膺擔當，在責任范圍內開展工作，要做好“八到位”：即分析運籌到位、宣傳動員到位、具體指導到位、排解困難到位、檢查督促到位、表揚鼓勵到位、問責監管到位、匯報總結到位。國有企業青年干部更要樹立責任意識，以積極的態度、扎實的作風、強烈的事業心和使命感，迎接挑戰、真抓實干，鑄就堅實的成長階梯。年輕干部學歷較高、知識面寬、想法活躍，但也容易誤將“學歷當閱歷、知識當見識、想法當辦法”。要真正俯下身、沉下心，從點滴小事做起，扛起重任，敬畏公正，把做好本職工作視為鍛煉成長的機會，無愧于崗位職責、組織培養、領導關愛、群眾期望。

三、腳踏實地，善于溝通，迎難而上

“天下大事必作于細，古今事業皆成于實”。細節決定成敗，小事成就大事。年輕的管理者走上領導崗位不能眼高手低，要做到從細微處著手，關注細節，精益求精，把常規工作做出色、出彩、出新，將工作考慮得更全面細致，將措施制訂得更周到詳盡。充分運籌到各項事務的每一個環節，注意到影響因素的每一個制約點，以務實、求實、扎實的態度將一件件小事干實、干好、干成，治企有方、興企有為。

青年管理者既要盡責履職，使各項工作舉措執行到位；也要與同事、下屬多加交流，及時有效地反映他們的意見和需求，這就得不斷提升溝通協調能力。年輕干部要做到上通下達，既當好領導的助手和參謀，做好工作的落實；也要關心下屬，無障礙溝通，促進團隊的協作運行。在溝通協調中要把握“主動協商、統籌兼顧、注重時效、求同存異”這四點，并做到以下幾方面：一是講大局懂配合。青年管理者一般具體分管著某一方面或幾方面的事務，要兢兢業業、全力以赴地領導好分管工作，出色完成目標任務，有所作為、有所建樹。如果遇到自己的分管工作與全局工作發生矛盾或沖突時，要積極地服從全局，服務大局。二是愿支持會聯動。年輕干部，要擺正心態，注重以和為貴、謙虛包容，對年長的同事和下屬，要做到工作上鼎力支持、思想上積極溝通、生活上主動關心、有分歧時給予理解，為能實現全局的整體目標而協作聯動。三是要服從不盲從。唯上級的指令是從，只唯上、不唯實，是一種極不負責任的表現。在工作中必須堅持原則性，嚴守“底線”、不越“紅線”、禁觸“高壓線”，要促使領導集體做出正確決策。

新時代國有企業青年干部不僅要腳踏實地，還應迎難而上，突出目標導向、問題導向，永葆攻堅克難的銳氣和斗志。應敢于直面矛盾、善于解決問題、勇于擔當責任，如何去解決好矛盾和問題往往是檢驗優秀青年管理者的試金石。面對壓力和困難不能膽怯，要迎難而上、穩步推進，扎實地完成任務目標。

四、科學管理，創新發展，盡心履職

“蓋有非常之功，必待非常之人”。青年管理者要觀大勢，謀全局。在分管領域范圍內，不僅要統籌規劃，把工作干出成績，更要側重管理方法和領導藝術，充分調動各方面的積極性，推動國企改革攻堅。要注意以下幾點：一要擅于識才、敢于用才，做到任人唯賢、人盡其才。要合理調配人才資源，根據其能力和專長，統籌分配不同的任務，盡展其才。二要樹立責任意識。牢記肩上的重任，把思想集中到干事業上，把精力凝聚到干實事上，把功夫用到抓落實上，將分管事務切實管起來。三要注重自身威信的樹立。青年干部要通過卓越的管理才能、精湛的專業水平和高尚的人格魅力，科學管理團隊、提升業績貢獻，逐步夯實自身威信。四是堅持快速高效的準則。對于工作安排，要有快速的行動推進，并全面落實到位。青年管理者要發揮好領導藝術，充分信任和依靠下屬，真誠地關心、愛護、理解和尊重，努力調動他們的工作主動性，廣納諍言，增強團隊的向心力和凝聚力，保持昂揚的斗志，促進單位整體績效朝更高標準跨越。

發展的希望在創新，創新的希望在青年。國有企業青年管理者要主動作為、挺膺擔當，在工作中要充分激發創新活力，發揮年輕干部求新思變的優勢，勇于創新、守正創新。還要善于在反思中不斷提升，及時評估檢視過往工作中的得失，總結經驗，把握規律，探索變革。加快數字化、智能化技術在公司業務領域的深化應用，著力補短板，強弱項，固底板，揚優勢。

五、立志高遠，任勞任怨，清醒堅定

國有企業青年干部要提升胸懷和格局、拓展思路與視野，穩住心態、撣去浮躁，才能夠對工作事務有更清醒的判斷、更精準的把控，能在關鍵節點做出最優決策。要努力做到以下幾方面：一是遇到棘手或繁重的任務時，要穩定情緒，沉著應對。不管情況多么緊急，都要控制住情緒，從容應對才能順利邁過難關。在任何事情面前能做到穩如泰山、巋然不動，這是一種強大的定力。二是樹立正確的政績觀、權力觀、利益觀，擺正心態，泰然處之。不亂攀比，不只顧眼前利益而不注重長遠。“暮色蒼?？磩潘?，亂云飛渡仍從容”。多擔當不邀功，做到負重前行、無怨無悔。三是胸有溝壑，目光遠大。大事難事顯擔當、逆境順境見襟度。關鍵時刻能做到甘于吃“眼前虧”，不錙銖必較，能放眼未來。

干部成長無捷徑可走，經風雨、見世面才能壯筋骨、長才干。對有潛力的優秀年輕干部，要讓他們經受吃勁崗位、重要崗位的磨煉，把重擔壓到他們身上，在難事急事乃至“熱鍋上的螞蟻”一樣的經歷中經受摔打。作為新時代國有企業青年干部，要既有胸懷，又有能力。在工作中，發揮青年管理者的優勢，胸懷大局、明確方向；對黨忠誠、涵養正氣；加強學習、不斷創新；科學管理、主動作為；把握機遇，提升績效；帶領團隊，出色地完成任務、達成目標，更要擁有頑強的意志力和勇攀高峰的決心，不斷自我錘煉，才能在前行的道路上走得更穩、更遠。