編者按　從“守著生態富礦過著緊巴日子”，到四季皆景、產業興旺，黃泊渡村的蛻變，是黨建引領、人才匯聚和產業升級的生動實踐。和美鄉村建設不僅在于環境美化，更在于激活內生動力、推動共建共享。這份“答卷”，為鄉村振興提供了可鑒范本。

春日，千畝油菜花海將霍邱縣城東湖畔染成一片鎏金；夏日，碧波送爽，瓜田里彌漫著清甜的果香；秋日，累累碩果掛滿枝頭；冬日，古老的渡口故事在暖陽下靜靜流淌。今天的黃泊渡村四時皆景、生機盎然。

多年前的黃泊渡村卻是另一番景象：種植結構單一，收益微薄；青壯勞力遠走他鄉，土地撂荒現象時有發生；環湖岸線雜草叢生，通村道路坑洼難行。“守著生態富礦，過著緊巴日子”成了當時最深切的無奈。

轉機始于2024年6月。時任安徽醫科大學衛生管理學院輔導員的王曦，主動請纓，踏上了黃泊渡村的土地。在此后五百多個日日夜夜里，他與村鎮干部一道，將村莊獨特的資源稟賦和派出單位的專業優勢緊密結合，把黨建工作深度融入現代產業發展與基層社會治理，全面激發鄉村振興的內生動力，帶領村民共同蹚出了一條農文旅融合發展的新路徑。

黃泊渡村鳥瞰圖

駐村第一書記王曦推介黃泊渡大米

筑牢組織堡壘 打造“青苗”生力軍

“村子強不強，關鍵看支部；村民富不富，關鍵看干部”。黃泊渡村黨支部書記雍士杰深知，村莊的蝶變必須始于組織建設的強化。

同樣，駐村第一書記王曦到任后，也將筑牢戰斗堡壘作為首要課題。夯實基礎，激發組織活力：王曦積極籌措資金，為村部會議室安裝顯示屏、投影儀，配備急需的辦公設備，改善了原本有限的辦公條件。他堅持抓黨員教育管理，在黨群服務中心設立報刊閱覽角，并以每月“創先爭優”點評日活動為契機，持續開展“第一書記上黨課”，組織5名黨員扎實開展政治理論學習。通過嚴格落實“四議兩公開”制度，每月評亮點、點不足，督促黨員在產業發展、環境整治、矛盾調解等一線亮身份、踐承諾，切實把黨組織的政治優勢轉化為推動發展的強大動能。

培育“青苗”，積蓄源頭活水：為破解鄉村人才瓶頸，村“兩委”創新實施村級后備力量“青苗計劃”。這一計劃不僅成功吸引了8位本土致富帶頭人返鄉創業，更引入了3位富有現代市場意識的青年創客擔任“鄉村職業經理人”，還有1名大學本科生選擇扎根鄉村，成為后備干部。這些充滿活力的“新農人”與經驗豐富的老黨員新老融合，使村“兩委”班子的戰斗力顯著提升，一舉榮獲安徽省“五個好”村黨組織標兵榮譽稱號。“青苗”深扎根，星火正燎原，一支想干事、能干事、干成事的骨干隊伍，成為引領黃泊渡村破浪前行的核心力量。

深耕特色產業 從“滯銷瓜”到“金獎果”

產業振興是鄉村振興的重中之重。黃泊渡村雖有種植西瓜的傳統，但過去長期面臨種植零散、品種不一、抗風險能力弱的困境，村民“靠天吃飯”，豐產不豐收的陰影時常籠罩。

一場危機與一套“組合拳”：2024年盛夏，頭茬美都西瓜集中上市之際，卻遭遇連綿梅雨，采收運輸困難，瓜農吳本良望著30畝即將爛在地里的西瓜心急如焚。危急時刻，王曦帶領村“兩委”迅速行動，探索出“城區地推+工會采購+企業團購+直播推廣”的多元化銷售“組合拳”。他們頂烈日、冒酷暑，多方奔走，最終推動安徽醫科大學工會、食堂及多家餐飲企業開展“以購代扶”，不僅一舉解決了5萬公斤西瓜的滯銷難題，更建立起長期穩定的銷售渠道。當滿載西瓜的貨車駛離村莊時，瓜農緊握的雙手和濕潤的眼眶，是對這份“暖心答卷”最直接的肯定。

科技賦能與品牌躍升：紓困解難的同時，產業升級的步伐更為堅定。在縣鎮支持下，村集體率先搭建大棚，引進以南瓜苗為砧木的嫁接技術，有效克服了連作障礙，培育出的美都西瓜果形圓潤、甜脆多汁，品質實現了躍升。這份卓越的品質讓黃泊渡西瓜在2024年浙滬毗鄰地區西瓜擂臺賽上脫穎而出，一舉奪得金獎，并入選全國名特優新農產品名錄。此外，村里還積極對接上海金山區，成功引進試種“金山小皇冠”等優質品種，畝均收益最高可達1.6萬元。如今，全村西瓜種植面積已超過300畝，并成功帶動30余戶脫貧戶穩定增收，昔日的“土疙瘩”真正變成了致富的“金果子”。

“土特產”文章的全產業鏈拓展，西瓜產業的振興只是起點。村里成功申報了“糧緣黃泊渡”自主商標，扶持村民建設榨油廠，生產菜籽油、麻油，并通過直播平臺進行溯源推介。同時，積極發展庭院經濟，利用房前屋后閑置土地建設“五小園”，種植黃桃、黃花菜等，由企業訂單回收，形成了“小而美、多業態”的增收模式。據統計，僅通過消費幫扶等渠道，2024年就帶動村級集體經濟增收超過170萬元，產業的活力被全面激活。

促進農旅融合 從“一季花”到“四季景”

擁有三面環湖的絕佳生態本底，黃泊渡村的發展目光早已超越傳統農業。2023年，安徽省全面推廣“千萬工程”經驗，黃泊渡村憑借良好基礎，成功入選首批省級和美鄉村精品示范村，開啟了以文旅融合驅動全域發展的新篇章。

頂層設計與科學規劃：發展之初，霍邱縣委、縣政府便明確了“大美城東湖·糧緣黃泊渡”的總體定位，強調“不搞大拆大建，保留鄉村風貌，激活生態價值”。新店鎮人民政府專門編制了《黃泊渡村村莊規劃（2021-2035年）》，為長遠發展擘畫藍圖。與此同時，一個總投資達3136萬元的精品示范村建設項目獲批復，創新采用“O+EPC（運營設計采購施工一體化）”模式，引入專業運營公司，確保項目“既好看又好賺”。

項目引領與業態創新：在專業規劃指引下，一系列文旅項目從藍圖變為現實。文化地標重塑：對承載鄉愁的“黃泊渡”老渡口遺址進行修復，建設標識構筑物，讓古老的渡口精神在新時代煥發光彩。特色民宿集群：利用村民閑置房屋，改造具有淮河特色的“少間·煙泊渡”等精品民宿，配套親水露臺、風景泳池等，為游客提供高品質的鄉野度假體驗。綜合體驗區建設：打造集農耕文化館、特色餐廳、民俗廣場、戶外沙灘、水岸咖啡、兒童樂園于一體的“東湖船塢”民俗匯項目，成為吸引家庭親子游的核心樞紐。生態本底提升：實施村莊道路“白改黑”、亮化綠化，建設濱水生態濕地，種植本地水生植物，實現“污水零直排”，用文旅的標準塑造全域人居環境。

節慶驅動與四季運營：為了打破鄉村旅游的“季節限定”，黃泊渡村以節慶為媒，成功打造了貫穿全年的品牌活動。春季，舉辦盛大的油菜花文化旅游季，融入煙花秀、田園音樂會、非遺文化展等元素，千畝花海變身網紅打卡地。夏季，西瓜文旅消費季吸引游客前來采摘品嘗，體驗豐收樂趣。通過策劃春季賞花、夏秋采摘、冬季民俗等系列主題活動，黃泊渡村已從單一的賞花地，升級為集農耕體驗、生態研學、休閑度假于一體的四季旅游目的地，累計接待游客超20萬人次。

堅持以人為本 織密“一老一小”幸福網

鄉村振興的最終目的是造福百姓。黃泊渡村在追求產業興旺、生態宜居的同時，始終將保障和改善民生作為一切工作的出發點和落腳點，著力破解“一老一小”服務難題。

筑牢健康防線：過去，村衛生室條件簡陋，一度屋頂漏水、地面倒灌，嚴重影響了基本醫療服務功能。為此，安徽醫科大學教育基金會聯合附屬醫院捐資，對村衛生室進行了標準化升級改造，更新醫療設備。同時，組織多學科專家團隊進村開展“送醫送藥”活動，為留守兒童免費驗光配鏡，并安排村醫到三甲醫院進修學習，一套“組合拳”下來，有效筑牢了防止群眾因病致貧返貧的健康防線。

托起明天的希望：教育是阻斷貧困代際傳遞的根本。了解到村小學閱覽室圖書老舊，安徽醫科大學圖書館、附屬小學等捐贈青少年讀物3000余冊，援建了電子閱覽室。安徽醫科大學團委發起“微心愿”認領活動，為留守兒童送上學習生活用品；組建“蓼城新語”志愿服務隊，為村內小學生提供英語夏令營等輔導，并帶領孩子們前往合肥的高校、劇院開展研學之旅，開闊眼界。此外，通過設立“安醫大獎學金”、籌資裝修音樂教室等方式，激勵一代代村籍學子奮發向上，用知識改變命運。

關愛銀發群體：村集體利用增收的經濟效益，主動為全村70歲以上老人代繳城鄉居民醫療保險，減輕他們的養老負擔。規劃中的康養公共服務提升項目還將改建老人助餐點、康養服務中心，讓老年人不僅“老有所養”，更能“老有所樂”。

推動共治共享 用“透明賬本”凝聚人心

鄉村治理有效是實現鄉村振興的重要保障。黃泊渡村深刻認識到，只有讓村民成為發展的參與者、受益者和監督者，才能匯聚起最磅礴的力量。

“三變”改革盤活資源：早在2018年，村“兩委”就在鎮黨委支持下，率先推進資源變資產、資金變股金、農民變股東的“三變”改革。通過成立村股份經濟合作社，將全村土地集中流轉給大戶企業統一經營，村民不僅能獲得每畝600元的穩定流轉租金，還能到企業務工成為“職業農民”，同時享受年底分紅。這種“租金+薪金+股金”的模式，讓村民與集體形成了緊密的利益聯結，實現了“離地不失地、離鄉不棄權”。

陽光治理贏得信任：村里嚴格實行“四議兩公開”制度，所有重大決策、集體資產收益、財務開支等都在陽光下運行。2024年年初，村里在新建的文化廣場隆重舉辦村晚暨分紅表彰大會，將47.6萬元集體收益現場分給787戶股東村民。看著真金白銀的分紅和村容村貌的日新月異，村民們對村集體的信任感、歸屬感空前增強，“跟著村集體干有奔頭”成為全體村民的共識。

“從組織弱、產業衰、環境亂的困境中突圍，到實現黨建強、產業興、生態美、百姓富的華麗轉身，黃泊渡村的蛻變，是深入學習運用‘千萬工程’經驗的生動實踐。”王曦表示，這證明了和美鄉村建設不僅是環境的美化，更是產業的振興、治理的革新和人的全面發展。

展望前路，黃泊渡村的故事仍在續寫。隨著中央專項彩票公益金投資1400萬元以及省、市、縣、鎮配套資金9842萬元所建設的民宿、農家樂等工程項目接續落成，這片充滿希望的土地，正朝著“湖光為筆、產業為墨、連片成景”的更高目標邁進。一幅更具現代氣息、更富人文內涵、更加和諧美好的鄉村圖景，將在霍邱縣城東湖畔徐徐鋪展，為新時代鄉村振興戰略提交一份更加精彩的“黃泊渡答卷”。

（通訊員 靳曉蕾 記者 韋玉柏）