11月28日，中鐵北京局城軌公司組織召開專題會議，集中宣貫集團公司近日印發的“企業核心管理行為九項工作”。公司領導班子成員、高管及總部各部門負責人參會。

會議系統梳理并深入解讀了涵蓋企業運營關鍵環節的九項核心管理行為，逐項學習了包括營銷工作“十個聚焦”“一次經營六階段”與一次經營創效；項目“鐵三角”、兩個“一肩挑”與“項目三類人員”配備；項目開工“1236”工作；項目安全、質量、環保、進度履約管理、供應鏈建設與信用評價；經濟運行（活動）分析；“雙清”“兩拖欠”治理及項目資金自平衡；項目收尾“6331”工作；考核兌現；談心談話等各項內容。宣貫工作著重明確了各項工作的工作內容、執行頻次、質量標準、工作手段、關鍵控制節點以及對應的考核獎罰措施，旨在推動管理要求進一步清晰化、具體化。

與會人員圍繞“提質增效、降本增效、減員增效”目標，對照“企業核心管理行為九項工作”要求，全面審視并復盤了本系統、本部門在開展企業“脫困振興”工作中取得的成效，剖析了差距與不足。在此基礎上，會議重點研討并提出了落實“九項工作任務”，提升系統管理能力，確保公司年度發展目標順利實現的具體措施。

下一步，公司將迅速行動，周密部署，全面推進“企業核心管理行為九項工作”在各單位的扎實落地，通過管理行為的全面優化與提升，助力企業實現更高質量、更可持續的發展。